Services pour les Professionnels

Avancez en équilibre grâce à une visibilité sur vos objectifs

Les Profils que j'accompagne

Dirigeant de société

Quelque soit votre forme juridique :

  • EURL, SARL
  • SASU, SAS,
  • SCI…

Entrepreneur individuel

Quelque soit votre fiscalité :

• BNC (bénéfice non commerciaux) : profession libérale (réglementées ou non)

• BIC (Bénéfice Industriel et Commerciaux) : loueur en meublé, commerçant, artisan.

De L'aide à chaque étape

Que vous souhaitiez créer ou développer votre entreprise, le cabinet EXPENTIEL vous accompagne. Mes engagements : Un conseil adapté et personnalisé et la réactivité dont vous avez besoin au quotidien.

1

Création & reprise d'Entreprise

De l'étude de votre projet en passant par le choix de votre futur statut, à l'élaboration de votre Business Plan, je vous accompagne sur tous les aspects de votre projet avec pédagogie pour accompagner votre prise de décision.

Je vous accompagne dans chacune des étapes nécessaires à la construction de votre projet. >> Lire la suite

2

Comptabilité

Vous êtes sécurisé grâce à un sens de l'organisation méthodique et explicité.

Nous définissons ma mission en fonction de vos besoins.
  • Tenue des comptes,
  • Révision comptable,
  • Établissement des comptes annuels,
  • Établissement de situations comptables périodiques.
3

Juridique, fiscalité et Social

Vous êtes tranquillisé quant aux étapes légales de la vie de votre entreprise, les échéances sont anticipées : Concentrez-vous sur l'essentiel.

Volet Juridique :

– Approbation annuelle des comptes,
– Opérations juridiques diverses.

 

Volet Fiscal :

Réalisation de l’ensemble des déclarations fiscales (TVA, IS, CET, CVAE, TVS…).

 

Volet Social :

– Rédaction des contrats de travail,
– Émission des bulletins de paie.

4

Direction administrative & financière

Avoir une Direction Administrative et Financière au sein de sa TPE/PME est un avantage certain dans le pilotage de votre performance.

Avoir un DAF externalisé pour des missions ponctuelles ou régulières, vous permet de prendre du recul sur la vitalité de votre entreprise, d’être plus créatif et de vous concentrer sur votre valeur ajoutée.

Vous gardez le Cap sur vos priorités identifiées, vous pouvez anticiper les opportunités et les problématiques bien en amont pour rectifier la trajectoire de votre entreprise.

En tant que DAF je vous accompagne pour que vous ayez très rapidement, en un seul coup d’œil en main les différents enjeux dans les domaines de la comptabilité, de la gestion et son contrôle, ainsi que celui des ressources humaines, juridique et l’ensemble des fonctions supports. 

>> Lire davantage

Les étapes de la création de
votre entreprise

Étude de votre Projet

J’analyse selon vos attentes, la faisabilité de votre projet.

Quels sont ses points forts ? les points à améliorer ?

Nous créons ensemble un calendrier de mise en œuvre.

Choix du statut juridique

Je vous oriente vers le statut juridique le plus adapté à votre situation.

Forme juridique, régime fiscal, prévoyance, protection sociale et retraite… Je vous accompagne !

 

Prévisionnel

Essentiel au business plan, le business plan nécessite l’étude du prévisionnel :
• Besoins de financements,
• Apports,
• Subventions,
• Prêts créateurs.

Trouver des financements

Lors d’un lancement vous avez besoin de trouver les financements adaptés à vos besoins.

Montage et formalités

Toutes vos formalités effectuées : 

• Rédaction des statuts,
• Immatriculation.

Organisation administratives et gestion

Mise en place du mode de fonctionnement adapté ;

Mise en place de procédures ;

Choix de logiciels.

Obligations Sociales

• Contrat de travail,
• Recherche d’aides et exonérations,
• Formalités, paie et déclarations.

Gestion administrative et Comptable

• Tenue de la comptabilité,
• Déclaration fiscales,
• Suivi des comptes clients et fournisseurs,
• Suivi de la trésorerie,
• Secrétariat et formalités juridiques courantes.

Analyse des premiers mois de votre activité

Je vous propose un suivi puis un bilan entre les prévisions et les réalisations effectives afin de corriger les objectifs si besoin et développer davantage votre activité.

Avoir une Directrice Administrative et Financière

Pilotage d'activité

• Reporting,
• Mise en place de tableau de bord sur-mesure / dashboard,
• Outils d’aide à la décision sur-mesure.

Contrôle de gestion

• Analyse des coûts,
• Suivi des budgets,
• Seuils de rentabilité,
• Analyse des marges.

Stratégie et développement

• Business plan,
• Décision d’investissements et choix des financements,
• Projection de rentabilité.

Gestion de trésorerie

• Élaboration de plans de financement,
• Établissement de budgets prévisionnels,
• Budget de trésorerie,
• Optimisation du BFR.

Audit d’organisation et préconisations

• La mise en place des procédures administratives et de contrôle interne pour améliorer la communication financière au sein de votre entreprise,
• Mise en place de méthodes de travail efficaces pour vos équipes comptables.

Digital

Je propose un portail de dépôt des documents en ligne. Vous restez propriétaire de vos pièces, et vous les déposez rapidement sur un espace commun.
Vous pouvez avoir accès à votre comptabilité en ligne.